Études de cas

Crée en 1995 en pays de Savoie par des familles d’horticulteurs distributeurs de produits  « jardin-nature », Botanic a connu un développement rapide : de 12 magasins et 120 collaborateurs en 1995 l’entreprise compte, à fin août 2007, 58 magasins et plus de 2000 collaborateurs. Son développement s’est particulièrement accéléré durant les 5 dernières années sous l’impulsion d’un nouveau mode de management.

Dans ce contexte, Botanic souhaite se positionner comme la première chaine alternative de magasins de produits naturels, écologiques et biologiques pour le jardin, la maison, la personne et les animaux – ce qui l’a déjà conduit par exemple à supprimer le mobilier en PVC, à ne plus faire de mailing commerciaux ou encore à ne plus vendre des produits phytosanitaires pour le jardin, tout en accompagnant cette suppression d’une campagne pédagogique sur le jardinage biologique.

L’année 2008 marque donc un tournant important pour Botanic qui, avec son Pacte pour un nouveau mode de vie, poursuit activement une transformation de fond, un virage stratégique dans le sens du développement durable.

Utopies a conçu un plan d’actions à 3 ans pour restructurer l’offre de produits de Botanic. A cette fin, différents ateliers ont été organisés avec les acheteurs de l’entreprise (organisés par familles de produits), afin de définir des échéances, des moyens d’action concrets et des indicateurs de suivi des performances.

Par ailleurs, nos équipes ont conçus des outils d’aide à la décision pour des achats responsables dans le cadre de la restructuration de l’offre de produits.

Utopies a formalisé un plan d’actions sur 3 ans (le « Pacte Botanic pour un nouveau mode de vie »), et à conçue une boîte à outils d’aide à la décision pour les acheteurs, comprenant par exemple des outils spécifiques par filière : bois, fibres textiles, polymères, métaux, etc.