Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world.
Nothing is more powerful than an idea whose time has come.

SME & Family business

Le développement durable ne coûte pas forcément cher et n’est pas simplement relatif aux réglementations environnementales, toujours plus contraignantes. Ce n’est pas non plus l’apanage des grands groupes, qui l’utilisent comme une autre raison de faire pression sur leurs (petits) fournisseurs.

Au contraire, les PME – et les entreprises familiales en particulier- sont sans doute les mieux placées pour tirer profit du développement durable. Non seulement le développement durable peut conduire à des économies notables (l’éco-efficacité, par exemple, consiste à réduire les consommations de ressources et la production de déchets) mais cette démarche peut surtout permettre aux entreprises de taille moyenne ou intermédiaire de se différencier. Intégrer une stratégie innovante et durable est attractif auprès des candidats à l’emploi (marque employeur), des parties prenantes et surtout des clients, sur un marché encombré par des offres banalisées et où le ticket d’entrée (publicitaire notamment) est maintenu à un niveau élevé par les grands groupes. Sur des marchés dominés par le poids de la publicité (alimentaire, cosmétique, textile…), de petites marques pionnières parviennent ainsi à émerger sans publicité aucune, gagnant par leur offre responsable et leur discours rafraîchissant une visibilité sans rapport avec leurs parts de marché effectives. Dans tous les secteurs, les pionniers du développement durable furent des PME ou des ETI – de Ben & Jerry’s ou Patagonia aux Etats-Unis à The Body Shop en Angleterre en passant par Nature & découvertes en France. Rien d’étonnant, car certaines caractéristiques de ces entreprises, souvent familiales, sont des atouts au regard du développement durable : le rôle central du dirigeant-fondateur et de la famille, garants des valeurs et de leur transmission, la flexibilité et la réactivité propres aux plus petites structures, et enfin la proximité « naturelle » avec leur environnement local.

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/Expertises

Stratégie RSE entreprise familiale : engagé de longue date à faire advenir des stratégies RSE ou développement durable qui soient pleinement intégrées aux stratégies business mais aussi en ligne avec les valeurs et la raison d’être, ainsi qu’en résonance avec les préoccupations des territoires d’implantation de l’entreprise, UTOPIES a accompagné au fil du temps de nombreuses TPE ou PME/ETI familiales dans l’élaboration et le déploiement de leur stratégie – de Nature & découvertes à Expanscience, en passant par Fleury-Michon, Saint-Michel, Botanic, Ferrero, Mars, etc.

Calcul de l’empreinte socio-économique : L’outil LOCAL FOOTPRINT® développé par UTOPIES permet de mesurer de manière simple l’empreinte économique (nombre total d’emplois y compris indirects et induits, mais aussi contribution au PIB) d’une entreprise de type PME ou familiale sur ses territoires d’implantation, souvent historiques : ville, région, pays… Cette approche est la première pierre à une stratégie renforcée pour maximiser la valeur créer pour les parties prenantes locales et ainsi augmenter tout à la fois la résilience de l’entreprise et celle de son écosystème.

/Teams

Jocelyne Ozdoba

Strategy & Reporting Manager

Sophie Labbé

Associate Director

Benjamin Enault

Associate director

Laurence Nhan

Regional Manager

Marie-France Corre

Associate Expert

Cécile Poignant

Associate expert

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Actualités

GREEN NUDGES : RENFORCER L’EFFICACITÉ DE VOS STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

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